职场励志
职场新人像“秒针” 文/宁国涛 大学毕业后，丁莉进入一家外企担任前台。前台的工作非常琐碎，就是给单位接发快递，接待来访客人，让来访客人登记并领来客去会客室或者小会议室等待需要见面的本公司员工，公司聚餐或者开年会，要帮忙找酒店谈价格布置会场等等，甚至还要当保安：中午下班
任正非给华为新员工八大忠告 华为创始人任正非的内部讲话总是被业界津津乐道，在最近《致新员工书》中他强调，“在华为改变自己命运的方法，只有二个：一是努力奋斗；二是做出良好的贡献。” 据了解，这篇《致新员工书》最早发表于1994年12月25日第11期《华为人》，多年来任正
影响职场升迁的小动作 文/蒋硕 Celin在最近的一次岗位竞聘中失败了。她偷偷打探消息，据说是在领导讨论会上有人指出“Celin心态不够成熟稳定，不具备必要的‘管理者形象’，难以担当更大责任”。 “怎么就看出我心态不行了？怎么就担
学会沟通，让你在职场里如鱼得水 在办公室里，大家虽各有其责，也避免不了交流和沟通，让工作变得更轻松愉快。然而，怎样才能让自己在办公室里如鱼得水呢，如何克服社会壁垒呢？ 无论是那些聪明人所谓“动人心弦”，还是那些不停地“赞美他人”“鼓
贵人就在你身边 文/翁静玉 一位五十几岁的出租车司机，会拥有几间房子？1间、2间还是3间？答案是4间。不可思议吧？我也好奇。 前一阵子我从高铁左营站搭出租车，准备到屏东一所大学去演讲，在排班出租车中，我搭到一部崭新的车子。从左营到屏东的车程需要四五十分钟。一路上，司机一直跟我聊天，问我从哪
职场新人，学会巧用劣势 文/汤园林 刚进入职场的新人，有点像刘姥姥进了大观园，无论是工作技能还是复杂的人际关系，都让人有点转不过弯来。为了尽快摆脱菜鸟的身份，有些人善于藏拙，不懂装懂，以期尽快融入职场。其实，无知并不可怕，只要运用得当，一样可以为你的职场之路添火助力。 勤学好问，加速进步
为什么你挣得比别人少 文/崔鹏 为什么有的人挣得多而有的人挣得少？这个问题我问过好几个人，得到的回答首先令我对自己的表达水平感到绝望。有80%的回答者认为我要把话题引向社会不公的问题，一谈到此，他们立刻义愤填膺、指天画地，这导致我为了平复他们的情绪而主动结了喝咖啡的账。另外，这也说明我认识的
倒水的学问 文/旗王 大学毕业后好几个月，我一直都在人才市场不停地奔波着，希望能够找到一个适合自己的职位。 那天，我看到国内一家着名的民营企业招聘一位秘书，因为待遇非常优厚，吸引了许多像我一样刚毕业的大学生。很幸运，我在几百名应聘的大学生中成为被公司通知面试的二十个人之一。虽然已被通知面试
职场5种人加薪最快 1、职业目标清晰。 不少职场人工作不开心、动力不足、盲目跳槽的根本原因是职业目标不清晰。而职场生涯前3年是锻炼能力、积累资本的黄金期。如果这段时间内还不清楚自己的目标，那就很可能成为一个碌碌无为、甘于平庸的打工者。因此，要根据自己的兴趣爱好、能力所在，结合3年来的经验教训
去吧，去向老板认个错 文/秦德龙 去吧，去向老板认个错。 是的，我知道你没有错。正因为你没有错，所以，你才需要向老板认个错。 人在屋檐下，不得不低头。大丈夫能屈能伸，大人物能进能退。留得青山在，不愁没柴烧。好汉不吃眼前亏，吃饭才是硬道理……这些道理你不懂吗？既
职场没有童话 文/李痞 白雪公主愚蠢得不停上当，七个小矮人不离不弃；睡美人任性妄为，王子为她翻山越岭。职场没有这样的童话，两行情泪换来一条职场大路，值得。 “Abby，报告做好了。”职业化的“谢谢”，枯燥的数据报告后是一页便利纸，他清秀的字：
职场上被重用的六大秘诀 文/赵芳 为什么有的人勤奋工作却得不到提拔重用？有着20多年职业生涯的公司经理告诉我：大凡工作出类拔萃的人，他们的表现都是相似的。 你想得到上司的重用，那就应该了解下面的六项准则： 1、通过解决问题显露你的才华 我主张“开门”政策。除开会
这，才是最狠的报复 记得大学刚毕业的时候，某电视公司请我去主持个特别节目，那节目的导播看我文章不错，又要我兼编剧。 可是当节目做完，领酬劳的时候，导播不但不给我编剧费，还扣我一半的主持费。他把收据交给我说：“你签收一千六，但我只能给你八百，因为节目透支了。” 我当时
有一天，我放弃了光鲜的生活，也放弃了繁华的上海 文/周宏翔 （一） 前段时间，网上开始流行起一些言论来，说逃离北上广，回到故乡，在大城市拼搏到底是为了什么。又立马很多人出来励志地说，在大城市有梦想，在小城市只有关系。 当我在地铁上看到众说纷纭的种种言辞时，我其实刚刚结束完我一天的工作，这
谁没写过几封辞职信 文/石兵 刚参加工作的时候，我心中有满腔热情无处释放，总是不停地与同事交谈，想尽快学到业务知识，也让对方加深对我的了解，结果却事与愿违，大多数人对我只是敷衍了事，更有甚者直接不耐烦地摆手离开，如此这般几个月后，公司同事都在背后议论我像个傻瓜一样，喋喋不休令人生厌。 受到
成功人士的口头禅 文/明清石 这是我的错 有一段时间，余世维在大陆非常火。他的培训课程一度成为众多企业追捧的对象。在他众多的演讲中，他最常说的一句话就是：这是我的错。这句话，在他年轻的时候，让他快速成长，并成为公司的管理者。任何时候，担当总会给自己带来机会。 请给我一个理由 我的一位朋
警惕职场小儿科行为 文/静静听 在职场上，应届毕业生们常常被称为“不懂事的小朋友”，他们的行为举止在前辈们眼中多少有点“小儿科”。但如果那些早已成为上班族的“大朋友们”的“职商”还未够成熟，我们会
请不要成为求职“奇葩” 文/穿过流水 前段时间，我参加了某知名招聘网站举办的微访谈活动。到了在线提问环节，出现了诸如“自己长相不够好看，公司会在意容貌吗”或者“请老板解答，我已经拿到了很多技术证书，能不能来你们公司参加工作&rdqu
工作十年的他，为何只拿毕业三年的工资？ 我有个朋友，简称为Z吧，五年前认识他的时候，他是一家小公司的软件程序员，而五年后他还在那家公司，依然是一名普通的程序员。（这时候可能很多人会得出一个结论，程序员是吃青春饭的，过了三十就不值钱了。我非常不同意这个观点，后面会详细阐述），算起来，他工作也有十
给职场竖一条标杆 文/钟蝶 秦燕从一所普通财经院校毕业后，拖着行李北上闯荡。她的行李很简单：几套衣服，一个本科毕业证，一个会计师资格证，还有毕业前班主任送给所有同学的一句话。 在北京这样的大城市，秦燕手上的砝码没有任何分量，她费了很大一番周折，才在一家大公司的财务部做了会计。上班的第一天，
500位人力资源经理告诉你的面试大忌 美国人力资源协会最近对近500名人力资源经理做了一项新调查，发现应聘者在面试过程中有很多地方容易把事情搞砸，其中一些可能会让你大吃一惊。 这些基本的错误不要犯：参加面试不要迟到，不要贬低以前的雇主。不过有些招聘经理表示，有时候甚至连久经沙场的应聘者也会在
野心不能成就你的，热爱可以 文/李筱懿 我曾经做过三年人力资源招聘，也见过一些简历和本尊，甚至因为两个人与BOSS争执过，便于区分就叫他们A和B吧。 A是应届毕业生，犹如当年刚毕业的你我，青涩稚气梦想高远，说起未来一脸天真满腹激情，我现在还记得他当年应聘的样子，短袖白衬衫休闲裤，裤管下是一
如何争取实习后继续晋级的机会 “留下来”关键人物 正面掌控：直属上司 直属上司全盘接触和掌握你的工作情况和工作表现，但实习转正这件事有时候真不是他们说了算。除去公司给予的转正名额限制，有时，那些不起眼的同事对于你的转正也会起到关键作用。 影子人物：带教师傅和同事
上帝是个微波炉 文/丁丁张 我常常开会，有时候开到绝望，但我从不怕绝望，因为每到绝望的时候，就会突然有“叮”的一声出现，像微波炉的脆响，然后，一个想法出现了，于是会议在众人欢呼雀跃中，结束了。 所以我说上帝就是个微波炉，总会在我们转到一定火候的时候，发出一声&ldq
你不该忘记当初的承诺 文/宁国涛 前几年，我担任人力资源部经理的时候，每当有员工离职，我就要例行找他们谈话，问他们为什么离职，结果，绝大多数都是满腔怒火地指责公司“对不起他（她），工资不高，福利不好，人家同行业的某某公司一年13月薪，这里才12月薪；某某公司给员工上的有商业保险，
适合比努力更重要 文/赵星 去年冬天，我在做一个关于旅游的项目，时间很紧，需要找个实习生。发布了消息之后，我收到了大量的来信。其中有一个女孩，讲述了自己在旅游方面的心得与经验，以及环游世界的经历。我觉得她的经历与客户的需求挺吻合的，除了没有办公室工作经验之外，其他方面都很不错。 我特别想找
谁能给你机会，让你如愿以偿 文/Miffy 别总是抱怨自己怀才不遇，工资太少，先去想想怎么提高自己的能力，怎样让老板赏识吧。 近段时间，已经不止听到一个人对我抱怨：“公司给我这么点钱，我就干这么点事，凭什么多干，他又不给我涨工资。”我忍不住小声嘀咕：如果我是老板，我
微小的转机 文/日落北北 一只亚马逊丛林的蝴蝶偶尔煽动翅膀，也许就引发了美国德克萨斯州的龙卷风。 第一个小故事。 我到这家我很喜欢的公司时，职位很低。当时公司有个默认的规矩，任何职位的变动，都建议发生在一年之后，我的第一次变动，发生在入职第九个月。彼时团队里有人离职，我是团队里最新成员，
养一条刀鱼给自己 文/雪儿 那天下班，心情郁闷的沈良回到家里，将一份辞职报告愤愤地摔在茶几上。 妻子从厨房过来，看到沈良的辞职报告很是惊讶。要知道，精明强干的沈良，在公司一直深受老板器重，加薪、提职，沈良走得顺风顺水，但凡公司有什么策划活动或重大决策事项，沈良的意见，大多时候起决定性作用。
记住客户的名字 文/成杰 在这个世界上，最美妙的话浯不是称赞对方如何貌美如花、如何天生丽质，而是当众叫出他的名字，让他知道你记得他。对一个人来说，名字就是他的第一张名片。 在台湾，有“饭店业教父”之称的亚都丽致饭店总裁严长寿曾说：“客户不是要排场，而是需