看完《道路与梦想》后，很平静，打心底讲，感觉好像跟随王石先生走了一遭。类似的感觉在我看其他的几本书也有过同样的感受。
当我看完时，有一种自己就是书本主人公的感觉，我有个习惯，当我看书时，总是将自己与书中的主角联系起来，甚至对比，自己哪些方面和主人公类似，哪些地方的差异甚大。 下面我将分成若干点零碎的片段来和大家分享，不想太拘泥于形式和完整叙事性，只要里面有哪些点对大家是有点点帮助的话，质荣就非常满足。
先事后得：王石的人生是丰富的，他所代表的那一代人见证和参与了中国改革开放的辉煌30年历史。其中有非常多的坎坷，比如书中提到的“玉米事件”，还有多次的股权革命性事件，看得心惊胆颤，可见创业\守业的艰难与不易。他们的成功和失败都不像市面上一些老套\俗气\程式化的成功学理论说的那样，更多的带有一些悲剧式的成功人生色彩。或许这个才是生活的本质，也正因为这样才真实和亲切。
等一切都程式化，已经晚了。从王代表的一代企业家和社会众生相，我越发明白了几千年前孔夫子的教诲”先事而后得也”，意思是，凡事，做了再说，不要在做之前做过多的思考和无所谓的分析，只要有30%胜算几率的事情，只要是有意义的事情，都不防做了再说，成功不是将错误减到最小，而是不断的试错。只要方向正确，在做的过程中不断完善，都会有成功的收获。
自制是成功的基石：马云说：我不相信什么成功学，我总对哪些人是怎样失败感兴趣，因为，每个人成功都有很多不同的背景，有自己的方式，而失败总是因为一些基本的素养的问题。个人非常认同，王石的成功一个非常重要的因素个人认为是对自我的确认和坚持，对自己有底线，是自己不去逾越的警戒线，比如”超过25%的利润不做”等在外人看来甚至像疯子一般的原则性，在他则是底线，历史证明了他的英明与远见，因为他看到了事情的本质。这个很关键，否则，当局者，一个字，迷。
踏踏实实—--做人做企业的法宝：在喧闹的商界，骚动的市场背景下，做人可以很高调，做企业也可以很夸张，比如顺驰的孙宏斌，此人本人在中已经有过领教，是很典型的夸张型，怪不得当其放话”3年内顺驰要超越万科”时，王先生不以为然，后又骂其为”害群之马”。顺驰的昙花一现，与孙的性格是很有关系，其在联想时，就因为太过于张扬而非脚踏实地甚至”过于灵光”，而把自己丢进监狱。是柳传志先生的宽宏与赏识，才有机会让其从头再来。这个在联想也是一场惊心动魄的闹剧。纵观王石先生的一生，踏实是其成功的法宝。
创业是艰难的：90%以上的人看到的是老板的风光的一面，而没有看到其抓耳扰腮，茶饭不思，在政府和强大市场经济体面前的难堪与折磨。有句话说的好，老板不是人做的，尤其在中国。神交王石先生，感受到在中国，大多数企业家，或者准确的讲，老板具有一种悲壮式的可敬。一句话就能说明白：来之不易！
放大了格局：在我们年龄还不算大时，有幸拜读王先生的，对我等年轻一辈，是福音。通过本书，我们仿佛和老一辈特区人走过了近30年的波澜壮阔的改革开放历程，脉搏和那个时代的人联动，明白了今天特区的不易。知道今天是如何来的，也就知道了，为了美好的明天，我们应该做好哪些准备。有时，甚至能站在整个时代的高度来看待这段历史，心中不免有升华的感觉，心胸突然也有了一种更开阔的感觉。
在王石先生的倡导和推动下，万科很早就建立了着名的”职业经理人制度”，在企业的发展和运作中，产生了一个强大的企业家团队，为同行和产业输送了非常多的优秀职业经理人，比如现任星河地产的总经理郭兆斌，还有佳兆业的总经理姚牧民等，将来也一定会有更多。个人认为，这个是王石先生为中国和中国企业做的最大的贡献。 在为本读后感取标题是，颇费心思，想了许久，想出了几个自己也解释不完全透的字”走过人生” ,或许这个才是我最想表达的，一句话就可以说完：人没有伟大和平凡之分，都在自己的人生轨道上走，能留下什么样的轨迹或者说痕迹的话，就要看自己的决定和坚持，无论财富多少，自我确认，实现自己的梦想和价值的人，就是幸福的！
《道路与梦想》读后感（二）
看了王石的《道路与梦想》，我对于房地产行业出来的企业家们天然没有好感，因为我一向认可站在风口的猪的理论，这些所谓的成功企业家， 成功的企业只不过赶上了这波房地产的热潮，符合了国家政策的风口，因此他们的企业得以迅猛发展，自然他们也就头戴光环成了一代“大伽”。
但读完这本《道路与梦想》，还是觉得有受益的地方，尤其以下部分印象深刻：
1，企业初创期，在面临重大危机时，王石逆转的能力。有勇气在亏损达到一定程度后抄底并垄断市场，最终扭亏为盈。做到这点不光需要有对于大势的准确判断，而且需要极大的魄力和勇气。
2，对于企业发展方向的及时转舵，在企业由初创期的多元化经营转向专业化经营的时点把握上，及其符合大势所向。在公司与特发解除股东关系一站上表现也可圈可点，及时引入可融资的大股东，给企业扩张输血。
3，在公司的几次危机处理上，可以看出，重点抓的很稳。也可以通过那个案例看出，人心不古，而且谁都有看人走眼的时候。
4，在对于员工的认识上，很深刻。充分认识 到员工不仅仅只是人工，而是人力资源，是企业向上的动力。在队伍的建设上，不光求贤若渴，而且通过一定的文化建设和薪酬待遇留人。给人才一个舒适的平台任其挥洒才能，同时给这些人才以行业内极高的待遇，免除其后顾之忧。我个人觉得这点对于企业经营者来说，有这个认识十分重要。以至于能够决定最终是凉性循环还是恶性循环。
5，对于公司文化建设上，开放透明的公司政策也让人印象深刻， 尤其对于文化的一点认识，我觉得很深刻：文化建设一方面可以使员工之间形成一种默契，知道什么可以做，什么不可以做，什么需要努力做，这样可以省却很多制度上的强行的束缚，减少员工之间合作的内耗。同时适应和喜欢这样文化的人留下，不适应这种文化的人离开，无形中也形成了物以类聚，人以群分的效果。使该组织内聚集的都是向上的人，使组织充满活力，可持续发展。
6，对于公司的社会责任，认为开发商不仅仅是盖房子，而是城市建设很关键的一部分，这点也十分认可。
总之，开卷有益，读书行动还得继续……
《道路与梦想》读后感（三）
今晚一口气读完了王石的这部自传，有些感想立刻记下。
王石这个名字很早就听说过，由于身边有几个朋友都说过万科开发的楼盘都不错，所以对王石这个人开始有些关注。去年王石在清华作了一次演讲，我特意赶去聆听。听完讲座，对此人感觉用一个词来讲：朴实。
今天，读完王石的小传，对此人经历才有了更加全面的了解。由于我是郑州人，所以对王石就有了几分亲近感。在作者的经历中，我们看到，作为万科的创始人王石，他是与万科在一起成长，他成就了企业，在经营企业的过程中也成就了王石。
我常想，很多初创的企业所用有的资源都是一样的，所面对的环境也是一样的，但为什么有的成功，有的失败了呢 ? 其时，对于创业型的企业，她的真正的核心竞争力是企业的领头人，领头人所具备的知识、远见、胆识、性格是这个企业能够脱隐而出的真正原因。
评价一个人是否成功，往往是看他作了哪些成功的事。但，为什么他能作成那些事，而别人就没有呢。这其中，当然有客观条件的原因，但最重要的恐怕还是人的因素，如何做人才是关键。其时，做人和做事是一个问题的两个方面，做好了人，一定会做成事，而作成了事，才能成就一个人。从王石的小传中我们看到，是他不甘平庸的性格，使他奔赴改革开放的深圳，抓住了历史的机遇；是他吃苦耐劳、务实的态度感动了车调员，得到了计划外的车皮，使企业开始起步；是他个性中的执着，使他能够秉承规范经营理念，(www.lizhi.com)使企业做强做大；是他经历人生波澜后的平静心态，使他在 50 几岁时能登上珠峰。
佛学中常提修行二字。修和行其时就是做人和做事。来到世间的每个人都在修行，改造自己和改造世界是同时进行，相互影响，不能分离。只有个人的修养到达更高的层次，他才能在更高的层面上更好的驾驭他的事业。如今社会，物质生活已经丰富太多，但我们很多人都感觉非常的忙碌，感觉没有自己的时间，感觉生活越发空虚和焦虑，这其中的根本原因就是我们的精神生活贫乏，人生理想、信仰的信仰的缺失。我个人也很喜欢登山，我在登山过程中的体验是：首先要确定方向，其次要坚持到底，再次是不要迷失方向。我想对于每个人如何过好一生也是一样，首先要找到自己人生的定位和方向，其次是坚持自己的理想和信念，同时面对诱惑时做到不迷失。这样，才能领导好自己的一生，才能领导好自己的企业，才能领导好一个国家。
王侯将相，宁有种乎？